Abychom dosáhli nejlepšího možného využití zdrojů, myslíme v CWS Workwear kruhovým způsobem, optimalizujeme naše kolekce pro maximální trvanlivost a prodlužujeme jejich životnost opravami a opětovným používáním. Nejdůležitější stanice v našem oděvním cyklu ve čtyřech číslech:
Žádná šance na poškození
Pracovní oděvy distribuujeme našim zákazníkům pomocí modelu služby. Ročně se vyčistí více než 100 milionkrát, v případě potřeby opraví a poté vrátí. Všechny naše prádelny mají šicí zařízení, kde se opravují poškozené položky. Ročně se to stane až 5 milionům kusů oblečení. Pokud část již nelze opravit, je odeslána na recyklaci textilu.
Kontrola kvality
Nevyhazujeme jednoduše již nepotřebné textilie. Místo toho kontrolujeme, zda je můžeme znovu uvést do provozu. To se odehrává v polském Międzyrzeczu, kde je každý den zkontrolováno až 7 000 kusů oblečení, zda nejsou poškozené, znečištěné nebo opotřebované. Přibližně polovina z nich prošla kontrolou kvality a zákazníci je znovu používají. Zbytek se používá k jiným účelům, například jako čisticí utěrky.
Test trvanlivosti
Dlouhověkost hraje ústřední roli v udržitelnosti našeho pracovního oblečení. Proto musí oděvy každé nové kolekce projít speciální zkouškou odolnosti, než je přidáme do našeho sortimentu. Za tímto účelem se perou v našich testovacích prádelnách společně s oděvy ze stejného odvětví. Na trh jsou uvedeny pouze tehdy, pokud stále splňují naše standardy kvality i po 30 vypráních.
Připraven na nové povinnosti
Zhruba 26 % kusů oděvů, které je třeba vyměnit buď kvůli změnám požadavků na oblečení nebo opotřebení, nahrazujeme použitými věcmi. To se provádí prostřednictvím našich středisek pro plnění zákaznických služeb, které vrací do cyklu vyřazené oděvy. Činí tak pomocí našeho skladu použitého oblečení, kde jsou vyřazené oděvy uloženy k opětovnému použití.
Udržitelnost je pro nás založena na cyklech. S naším kruhovým obchodním modelem přispíváme ke zdravější a bezpečnější budoucnosti. „Think Circular“ tedy znamená redukci, recyklaci nebo opětovné použití materiálů. |