Kleine besparingen. Grote verstoring.
Kostenbesparingen in de inkoop zien er op papier vaak overtuigend uit. In de praktijk kunnen ze echter verborgen operationele risico’s introduceren:
- Niet‑gevalideerde leveranciers
- Verminderde veiligheidsvoorraden
- Beperkte verwerkings- of productie‑redundantie
Wanneer zich een verstoring voordoet, blijft de impact zelden beperkt tot €10.000.
De kosten kunnen snel oplopen tot €68.000–€228.000 per dag, waarmee jaren aan onderhandelde besparingen teniet worden gedaan.
Om inkoop‑ en operationele teams te helpen risico’s vroegtijdig te identificeren, hebben wij een praktisch raamwerk voor cleanroomcontinuïteit ontwikkeld.
De Cleanroom Continuity Guide beschrijft de vijf belangrijkste operationele risicogebieden die het meest waarschijnlijk tot verstoringen leiden – en hoe deze kunnen worden aangepakt.