temat główny

Business Model 2.0 Workwear – elastyczny serwis dostosowany do potrzeb

Magazyn CWS dla pracowników
01/2021
CWS Workwear Business Model 2.0

Nowy model biznesowy (projekt Business Model 2.0) został już z powodzeniem wprowadzony w krajach Beneluksu. „Naszym celem jest dotarcie do nowych grup docelowych i odpowiednie rozszerzenie oferty usług”, mówi Juliana Schermann, Dyrektor Marketingu dywizji Workwear w CWS.

Juliana Scherrmann, Head of Marketing CWS Workwear
Juliana Scherrmann, Head of Marketing CWS Workwear
" Chcemy aby w przyszłości, nasi klienci mogli łączyć swoje pakiety usług na zasadzie modułowej".
Juliana Scherrmann, Dyrektor Marketingu w CWS Workwear

Dotychczas skupialiśmy się na kompleksowym pakiecie usług dla wszystkich, ale w przyszłości będziemy bardziej koncentrować się na indywidualnych potrzebach naszych klientów - mogą one być mniejsze albo obejmować więcej usług.

Dlatego w przyszłości zamierzamy intensywniej pracować nad innowacjami w zakresie usług, które zmniejszą obciążenie klientów w zakresie obsługi odzieży roboczej. "Nasza obsługa zaczyna się i kończy na kliencie. Rozwój nowego modelu biznesowego rozpoczął się od ankiety przeprowadzonej wśród klientów i opiera się na koncepcji, wsłuchiwania się w głos klientów, zrozumienia ich potrzeb oraz elastycznego
dostosowania naszej oferty do tych potrzeb", dodaje Marion Rommelspacher, Kierownik Zespołu Customer Experience w CWS.

Dr Marion Rommelspacher, Kierownik Zespołu Customer Experience CWS Workwear
Dr Marion Rommelspacher, Team Lead Customer Experience CWS Workwear